Oferta dla firm

COACHING ZESPOŁU TO OFERTA SKIEROWANA DO FIRM. 

Liderom  i  menadżerom każdego szczebla oferuję wsparcie w opracowywaniu strategii podnoszących efektywność zarządzania zespołem poprzez zmianę stylu i charakteru komunikacji. 

Wspomagam Klientów w rozwoju  kompetencji przywódczych i menadżerskich.. Swoje działania poprzedzam diagnozą pozwalającą dostosowywać stosowane przeze mnie narzędzia i rozwiązania do szczególnych potrzeb Klienta.

Coaching dla firm odbywa się na podstawie umowy zawartej z firmą oraz kontraktu podpisanego z Klientem. Po zakończeniu firma otrzymuje informację zwrotną na ustalonych wcześniej zasadach.

Coaching dla firm oferuję jako:

1. COACHING INDYWIDUALNY –  10-12 spotkań  ( sesji coachingowych)  trwających od 1 do 2 godzin. 

W jakich sytuacjach oferuję  coaching?

• Zostałeś w wyniku awansu za swoje osiągnięcia szefem zespołu i nie wiesz, jak się do tego zabrać.
• Jesteś menadżerem/dyrektorem zespołu lub zespołów i zależy Ci na podniesieniu efektywności pracy zespołu.
• Twój styl zarządzania budzi niezadowolenie ( zespołu i/lub szefów).
• Masz trudności z jasną i precyzyjną komunikacją z zespołem i  między różnymi  zespołami w firmie.
• Odczuwasz stres przy wystąpieniach na forum zespołu oraz firmy i nie potrafisz skutecznie przemawiać.
• W Twoim zespole pojawiają się konflikty i nie wiesz, jak sobie z tym poradzić.
• Chcesz lepiej motywować swoich pracowników i budować zaufanie w zespole.
• Twój zespół pracuje on- line i trudno Ci nim zarządzać.
• Chcesz lepiej organizować pracę swoją i zespołu.
• W Twoim zespole/ w firmie zachodzą zmiany i pojawia się opór przed nimi?
• Chcesz zarządzać w oparciu o relacje i nie wiesz, jak to osiągnąć?

2. COACHING ZESPOŁU / zespołów, którymi zarządza Klient.  

Cel coachingu zespołu zostaje zintegrowany z celem Klienta, ponieważ zmiany, jakim podlegać będzie w procesie coachingowym Klient, wymagają zmian członków zespołu, który zacznie funkcjonować w innych relacjach z Klientem.

Coaching zespołu/ zespołów  prowadzony może być równolegle z coachingiem indywidualnym Klienta. Coaching zespołu pozwoli na wyeliminowanie oporu przed nową formą zarządzania oraz stanowić będzie wsparcie w procesie zmiany, jaką przejdzie Klient a wraz z nim zespół. Coaching zespołu to cykl 6-8  spotkań z zespołem/ zespołami zarządzanymi przez Klienta po 2- 2,5 godz. każde.

3. MENTORING – sesje wspierające w celu utrwalenia efektów procesu indywidualnego coachingu po jego zakończeniu. Przeznaczone są na wsparcie w celu wzmocnienia i ustabilizowania  działań i zachowań  Klienta nabytych w trakcie procesu coachingowego. Sesje wspierające to 4 sesje od 1 do 2 godz. każda. Rozpoczynają się w pierwszym miesiącu po zakończeniu procesu Klienta i obejmują kolejne 3 miesiące. Przeczytaj więcej w ebooku! Kliknij TUTAJ!

Eliminowanie indywidualnych deficytów jest jednym ze sposobów na osiąganie celów biznesowych. Deficyty pracowników to jeden z podstawowych problemów wielu przedsiębiorców i firm w zakresie zarządzania ludźmi i zespołami. Badania wykazują dużą skuteczność warsztatów prowadzonych metodologią coachingową w zakresie działalności firmy czy przedsiębiorstwa. Skuteczność przekładającą się na wzrost zysków i minimalizowanie strat.
Warsztaty angażują uczestników w proces zmiany, co podnosi jej jakość i skuteczność. Uczestnicy doświadczają nowych dla siebie rozwiązań w procesie grupowym, a zatem maja okazję przećwiczyć omawiane zjawiska i procesy. Oferuję warsztaty w niewielkich grupach – do 20 osób lub szkolenia z elementami warsztatów – maksymalnie do 40.

Oferuję:

1. Warsztaty – „Skuteczny zespół”

Cykl warsztatów – „Skuteczny zespół” obejmuje cztery bloki tematyczne. Każdy blok zaczyna się diagnozą, która pozwala na dopasowanie części danego bloku cyklu do potrzeb danego zespołu. Skuteczny zespół ta taki, który realizuje cele i zadania organizacji i jest równocześnie zdolny do poszukiwania i wdrażania kreatywnych rozwiązań. Potrafi się skutecznie komunikować, ale najważniejsza w tym zespole jest współpraca. To zespół zarządzany przez  lidera, który ma świadomość siebie i narzędzi, jakimi się posługuje. To również lider, który potrafi się porozumiewać, delegować, wyznaczać cele i wspierać swój zespół.   Metodologia zastosowana do cyklu „Skuteczny zespół” pozwala skutecznie wspierać i rozwijać zespoły oraz przeprowadzać je przez proces zmiany.

Ludzie i ich rozwój to największy potencjał każdego przedsiębiorstwa,  którym warto świadomie zarządzać, a cykl warsztatów zbudowany na metodologii Lencioniego jest skutecznym sposobem konsolidowania zespołu wokół celów firmy i strategii organizacji.

Do wyboru bloki tematyczne:

Realizacja jednego bloku tematycznego nie obliguje do wyboru pozostałych, jednak. wybór kolejnego bloku stymuluje rozwój zespołu i pozwala na osiąganie coraz lepszej efektywności i integralności zespołu.

Realizacja każdego bloku odbywa się w ramach dwudniowych warsztatów (po 8 godzin).

2. Warsztaty tematyczne

Każdy warsztat poświęcony jest jednemu tematowi i trwa od 4 do 8 godzin ( w zależności od preferencji Zleceniodawcy). Poza tematami z oferty, Zleceniodawca może zaproponować własny.
Propozycje tematów:

• Komunikacja interpersonalna i zarządzanie konfliktem.
• Asertywna komunikacja.
• Zespół wobec misji i wizji firmy. Strategie działania.
• Przywództwo i zarządzanie zespołem.
• Zarządzanie konfliktem.
• Strategie efektywności.
• Strategie przywództwa i style zarządzania ludźmi.
• Strategie komunikacyjne w firmie.
• Stres i presja w doświadczeniach firmy.
• Wypalenie zawodowe – jak przeciwdziałać, jak postępować?
• Integracja zespołu – wybór czy konieczność?

Oferuję możliwość modyfikacji tematów, czasu trwania warsztatu, liczebności grupy, przy jednoczesnej modyfikacji ceny.
Przykładowe cele i efekty warsztatów:

• budowanie mocnego i stabilnego zespołu nakierowanego na realizację celów firmy; zespół jako jednostka organizacyjna w strukturze całej firmy; zespół jako cała firma
• dywersyfikacja procesów sprzedaży i usług w kontekście strategii komunikacyjnych
• wdrażaniem strategii komunikacyjnych
• kształtowanie strategii marketingowych poprzez strategie komunikacyjne
• płynność procesów komunikacyjnych
• jakość i skuteczność zarządzania vs strategie komunikacyjne
• integracja pracowników ze strategią firmy
• przeprowadzanie zmiany

Cena szkoleń z elementami warsztatu ( grupy ok. 40 osób) ustalana jest w zależności od liczebności grupy, czasu trwania szkolenia i indywidualnych potrzeb Klienta.